Tema 1. Principales Frameworks Ágiles

• Scrum: roles (Product Owner, Scrum Master, equipo de desarrollo), eventos (sprint, scrum diario, revisión, retrospectiva), y artefactos (backlog de producto, backlog del sprint, incremento).
• Kanban: principios y prácticas clave, gestión del flujo de trabajo, visualización del trabajo en progreso.
• Lean: principios de eliminación de desperdicios, mejora continua, y enfoque en la entrega de valor.
• Otros frameworks: XP (Extreme Programming), SAFe (Scaled Agile Framework).

Tema 2. Implementación de Metodologías Híbridas

• Qué es una metodología híbrida: conceptos y casos de uso.
• Ventajas y desventajas de los enfoques híbridos.
• Estrategias para integrar prácticas ágiles en entornos tradicionales.
• Ejemplos de metodologías híbridas: Scrumfall, Scrumban, Agile‐Waterfall.

Tema 3. Herramientas y Prácticas para la Gestión Ágil e Híbridos.

• Herramientas de gestión de proyectos ágiles: Jira, Trello, Asana, Microsoft Azure DevOps.
• Técnicas de gestión de backlog y priorización de tareas.
• Prácticas de seguimiento y reporte en proyectos ágiles e híbridos.
• Roles y responsabilidades en equipos ágiles e híbridos.

Tema 1 Principales factores para gestionar.

• Alcance del proyecto
• Cronogramas (tiempo)
• Presupuesto.

Tema 2. Alcance del proyecto

• Desarrollo del acta de constitución del proyecto.
• Desglose del trabajo: creación de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT o WBS).
• Técnicas para evitar la ampliación del alcance (scope creep).
• Aseguramiento de la alineación del alcance con los objetivos estratégicos.

Tema 3. Cronograma y Gestión del Tiempo

• Identificación y secuenciación de actividades.
• Estimación de la duración de las actividades.
• Desarrollo del cronograma: diagramas de Gantt, métodos PERT y CPM.

Tema 4. Gestión de Presupuesto

• Identificación de recursos necesarios: humanos, materiales y financieros.
• Asignación de recursos: técnicas y herramientas.
• Estimación de costos y elaboración del presupuesto.
• Control y seguimiento del presupuesto durante la ejecución del proyecto

Tema 1: Introducción a la Gestión del Cambio en Proyecto.

• Definición de gestión del cambio: ¿qué es y por qué es crucial en proyectos?
• Tipos de cambio en proyectos: proactivo vs. reactivo, incremental vs. transformacional.
• El ciclo de vida del cambio: desde la planificación hasta la implementación y sostenibilidad.
• Principales desafíos en la gestión del cambio: resistencia, comunicación, y alineación con los objetivos estratégicos.

Tema 2. Modelos y Estrategias para la Gestión del Cambio

• Modelos de gestión del cambio: Lewin, Kotter, ADKAR.
• Estrategias de cambio: comunicación, formación, participación y refuerzo.
• Gestión de la resistencia al cambio: técnicas y mejores prácticas.
• Planificación del cambio: cómo desarrollar un plan de gestión del cambio efectivo.

Tema 3: Liderazgo en Proyectos

• Definición de liderazgo en proyectos: roles y responsabilidades del líder de proyecto.
• Estilos de liderazgo: autoritario, democrático, transformacional, situacional.
• Habilidades clave del líder de proyecto: comunicación, toma de decisiones, resolución de conflictos, motivación del equipo.
• Liderazgo en tiempos de crisis y manejo de la incertidumbre en proyectos.

Tema 4: Integración de Gestión del Cambio y Liderazgo

• El rol del líder en la gestión del cambio: cómo influir y guiar al equipo durante el proceso de cambio.
• Comunicación efectiva durante el cambio: mantener informados y motivados a los
  interesados y al equipo.
• Casos de estudio: ejemplos de proyectos donde la gestión del cambio y el liderazgo jugaron un papel crucial.
• Desarrollo de un plan de acción: cómo liderar un proyecto en un entorno de cambio, con estrategias prácticas

Tema 1: Fundamentos de la Ética en la Gestión de Proyectos

• Definición de ética en la gestión de proyectos.
• Importancia de la ética para la credibilidad y el éxito de los proyectos.
• Principios éticos clave: integridad, transparencia, justicia, y responsabilidad.
• Código de Ética del PMI (Project Management Institute) y su aplicación práctica.

Tema 2: Toma de Decisiones Éticas en Proyectos

• Identificación de dilemas éticos comunes en la gestión de proyectos.
• Enfoques para la toma de decisiones éticas: utilitarismo, deontología, ética de la virtud.
• Herramientas para la evaluación ética de decisiones: análisis de partes interesadas,
  impacto a largo plazo, y riesgos éticos.

Tema 3: Responsabilidad Social en la Gestión de Proyectos

• Definición de responsabilidad social corporativa (RSC) y su relevancia en la gestión de proyectos.
• Principios de sostenibilidad en proyectos: triple balance (económico, social y ambiental).
• Integración de la RSC en el ciclo de vida del proyecto: desde la planificación hasta la ejecución y cierre.
• Beneficios de la responsabilidad social en proyectos: reputación, satisfacción de los
  interesados, y mitigación de riesgos.

Tema 4: Implementación Práctica de la Ética y la RSC en Proyectos

• Estrategias para fomentar un comportamiento ético en el equipo de proyecto.
• Desarrollo de un código de conducta para proyectos.
• Incorporación de prácticas sostenibles y socialmente responsables en la gestión de
  proyectos.
• Medición y reporte del impacto social y ambiental del proyecto