CUE en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos

Descripción

Modalidad Online

Servicio de Tutorías

12 Meses de Duración

Doble Título, 12 Créditos ECTS

CUE en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos

Obtén puntos para las oposiciones, bolsa de empleo o tu carrera profesional

GRACIAS AL CUE EN GESTIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS Y EQUIPOS PODRÁS ADAPTARTE A LOS CAMBIOS RÁPIDAMENTE Y OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE UN EQUIPO DE TRABAJO

Para cualquier organización, una buena gestión de equipos es fundamental para maximizar la productividad, fomentar la innovación y mejorar el clima laboral. Además, garantiza que los equipos trabajen de manera colaborativa, resuelvan problemas eficientemente y se mantengan alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.

Un profesional formado en gestión de personas y equipos, contribuye a crear un entorno de trabajo donde los empleados se sienten motivados, comprometidos y donde se logra un mayor rendimiento organizacional.

TITULACIÓN

Una vez terminado el CUE en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos el alumno recibirá la titulación propia de CAEFO, Campus Europeo de Formación.

La titulación propia de la Universidad de Vitoria-Gasteiz EUNEIZ con 12 Créditos ECTS se manda en el plazo de un mes desde la finalización del curso.

PROGRAMA DEL CUE EN GESTIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS Y EQUIPOS

PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PERSONAS

Tema 1. Introducción a la gestión de personas

Evolución histórica de la gestión de recursos humanos.
Gestión de personas: roles y responsabilidades.

Tema 2. Desarrollo integral de las personas en las organizaciones

Formación y desarrollo de las personas en el entorno laboral.
Los puestos de trabajo, las funciones y objetivos.
Conciliación de los intereses laborales y personales.

EL LIDERAZGO Y SU IMPACTO EN LA GESTIÓN DE PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

Tema 1. ¿Qué es un líder? Liderazgo formal y liderazgo informal.

Los atributos del líder. La responsabilidad y la autoridad.
La formalidad y el liderazgo.
Reconocimiento de la autoridad.
Gestión de la autoridad y de la responsabilidad.

Tema 2. Principales estilos de liderazgo.

Características, ventajas y desventajas según la situación y el entorno.
Liderazgo situacional. Liderazgo transformacional y transaccional.
Liderazgo autoritario y participativo.
Liderazgo carismático, burocrático y liderazgo ejemplar.
Liderazgo compartido. Aplicación.

Tema 3. El liderazgo eficaz y su impacto en la gestión de personas.

Combinación del liderazgo situacional y el liderazgo individualizado.
La delegación eficaz
El empoderamiento y la gestión de compromiso.

Tema 4. Desarrollo de modelos de liderazgo y gestión de equipos de trabajo.

Impacto del liderazgo en el desarrollo de las personas.
Desarrollo de equipos y entornos colaborativos comprometidos con los resultados obtenidos.

CÓMO MOTIVAR E INFLUIR EN LAS PERSONAS. LA MOTIVACIÓN EN LA GESTIÓN DE PERSONAS Y EQUIPOS DE TRABAJO

Tema 1. Modelos y teorías clave de la motivación y la influencia en el comportamiento
organizacional.

¿Cómo y por qué se motivan las personas?
Principales teorías sobre la motivación de personas en el entorno laboral.
Aplicación de técnicas de motivación en los equipos de trabajo.

Tema 2. Cómo se influye en los demás.

Fundamentos y tipos de influencia.
Influencia por obligación, por identificación, por internalización.
Acciones para influir en los demás según el tipo de liderazgo.

Tema 3. La motivación y la automotivación

Relación entre la motivación y la automotivación de las personas.
Técnicas de automotivación.
Ejemplo de acciones de motivación grupales e individuales.

SELECCIÓN Y RETENCIÓN DE TALENTO

Tema 1. Procesos de reclutamiento y selección

Definición de los procesos de reclutamiento y selección.
Importancia de los procesos de reclutamiento y selección en la gestión de personas.
Pasos en el desarrollo del proceso de reclutamiento.
Pasos en el desarrollo del proceso de selección.
Estrategias y herramientas para el desarrollo eficaz de los procesos de reclutamiento y selección.

Tema 2. Entrevistas por competencias y evaluación de candidatos.

Evaluación de Competencias. Evaluación de competencias técnicas y conductuales.
Entrevistas estructuradas.
Pruebas técnicas: Aplicar pruebas de habilidades específicas (ej. tests de software, casos prácticos).
Evaluaciones psicométricas: Utilizar pruebas psicométricas para evaluar aspectos como la inteligencia emocional, el estilo de trabajo y la personalidad.
Dinámicas de grupo: Observar el comportamiento de los candidatos en situaciones simuladas o reales de trabajo en equipo.
Entrevistas Focalizadas. Entrevistas por competencias. Entrevistas situacionales. Entrevista con el equipo.

Tema 3. Estrategias de retención y compromiso del talento.

Gestión del talento. Desarrollo y retención de talento en el entorno laboral.
Como retener eficazmente el talento en los equipos de trabajo.
Onboarding: integración efectiva de nuevos empleados.
Employer branding y su impacto en la atracción de talento.

DESARROLLO DE PERSONAS Y PLANIFICACIÓN DE CARRERAS

Tema 1: Fundamentos del Desarrollo de Personas.

Definición y objetivos del desarrollo de personas.
El impacto del desarrollo profesional en la retención y satisfacción de los empleados.
El papel de los líderes y gerentes en el desarrollo de su equipo.
Cultura de aprendizaje continuo en las organizaciones.

Tema 2. Diseño e Implementación de Programas de Desarrollo.

Tipos de programas de desarrollo: formación interna, mentoring, coaching, rotación de puestos.
Diseño de planes de formación: contenidos, metodología y recursos.
Selección de métodos de aprendizaje: presencial, e-learning, blended learning.
Evaluación de la efectividad de los programas de desarrollo.

Tema 3. Planificación de Carreras

Definición y objetivos de la planificación de carreras.
Beneficios de la planificación de carreras para empleados y organización.
Etapas de la planificación de carrera: autoevaluación, exploración, establecimiento de metas, implementación.
Herramientas para la planificación de carreras: mapas de carrera, mentoring, programas de sucesión.

Tema 4. Gestión del Talento y Desarrollo del Liderazgo

Identificación de empleados de alto potencial.
Desarrollo de líderes: competencias clave y métodos de formación.
Programas de desarrollo de liderazgo: academias de liderazgo, coaching ejecutivo.
Planes de sucesión: identificación y desarrollo de futuros líderes.

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y RENDIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES

Tema 1. La gestión del desempeño y el rendimiento del personal.

Definición de gestión del desempeño y su propósito.
La relación entre la gestión del desempeño y el rendimiento en las organizaciones.
Implementación de sistemas eficaces de gestión del desempeño y le rendimiento.

Tema 2. Diseño de sistemas de gestión del desempeño y el rendimiento.

Elementos clave de un sistema de gestión del desempeño efectivo.
Establecimiento de objetivos y KPIs (Indicadores Clave de Desempeño y el rendimiento).
Alineación del desempeño individual con los objetivos estratégicos de la organización.
Métodos de medición del desempeño: cuantitativos y cualitativos.

Tema 3. Tipos de evaluaciones del desempeño: 360 grados, autoevaluación, evaluación por competencias.

Técnicas de evaluación y herramientas (e.g., formularios, entrevistas, software).
Evaluaciones continuas vs. evaluaciones periódicas.
Sesgos y errores comunes en la evaluación del desempeño y cómo evitarlos.
Técnicas de feedback efectivo: específico, oportuno y orientado a la acción.

Tema 4. Gestión del Rendimiento

Herramientas y técnicas eficaces en la gestión del rendimiento.
Evaluación de los niveles de rendimiento individuales y del equipo de trabajo.
Gestión del bajo desempeño: diagnóstico, planes de mejora y seguimiento.
Estrategias para motivar y mantener un alto rendimiento en el equipo.

CUILTURA ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO

Tema 1. Cultura organizacional: definición, impacto y desarrollo.

Componentes de la cultura organizacional: valores, creencias, normas y símbolos.
La relación entre cultura organizacional y rendimiento empresarial.
Tipos de culturas organizacionales (ej. orientada a resultados, a la innovación, a las personas).

Tema 2. Diagnóstico y análisis de la cultura organizacional.

Herramientas y métodos para el diagnóstico de la cultura organizacional (encuestas, entrevistas, observación).
Análisis de la cultura organizacional: identificación de valores y comportamientos predominantes.
Evaluación del ajuste cultural: cómo medir la alineación entre los empleados y la cultura de la organización.

Tema 3. Gestión del Cambio Organizacional.

Definición y tipos de cambio organizacional (evolutivo, revolucionario, proactivo, reactivo).
El proceso de cambio: etapas del cambio organizacional (preparación, implementación,
consolidación).
Modelos de gestión del cambio: Lewin, Kotter, ADKAR.
Identificación y gestión de resistencias al cambio.
Comunicación y Gestión del Cambio.
Estrategias y herramientas de comunicación para el cambio organizacional.

Tema 4. Impacto de la Cultura Organizacional en el Cambio

Resistencia cultural al cambio: causas y soluciones.
Alineación de la cultura organizacional con los objetivos del cambio.
Casos de estudio: cómo la cultura organizacional ha facilitado o dificultado el cambio en organizaciones.
Influencia del liderazgo en la creación y mantenimiento de la cultura organizacional y la gestión del cambio.

DIVERSIDAD, INCLUSIÓN Y BIENESTAR EN EL TRABAJO

Tema 1: Introducción a la Diversidad y la Inclusión en el Trabajo.

Definición de diversidad: tipos de diversidad (cultural, de género, de edad, habilidades, etc.).
Definición de inclusión: diferencia entre diversidad e inclusión.
Beneficios de la diversidad y la inclusión para las organizaciones (innovación, creatividad, desempeño).
Principales desafíos en la implementación de políticas de diversidad e inclusión.

Tema 2. Estrategias para Fomentar la Diversidad y la Inclusión

Creación de una cultura inclusiva: roles y responsabilidades de líderes y empleados.
Políticas y prácticas inclusivas: contratación, promoción, y desarrollo del talento diverso.
Sensibilización y formación en diversidad e inclusión: programas de formación para
empleados.
Creación y apoyo de grupos de recursos para empleados (ERG, Employee Resource Groups).

Tema 3: Bienestar en el Trabajo

Definición de bienestar en el trabajo: componentes físicos, mentales y emocionales.
Relación entre bienestar, productividad y satisfacción laboral.
Estrategias para promover el bienestar: programas de salud, equilibrio entre vida laboral y personal, espacios de trabajo saludables.
Identificación y gestión del estrés laboral: herramientas y técnicas.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL. INTRODUCCIÓN A LA TECNOLOGÍA EN LA GESTIÓN DE PERSONAS

Tema 1. Concepto de HR Tech: qué es y cómo está transformando la gestión de personas.

Evolución de la tecnología en RR.HH.: desde sistemas manuales a plataformas digitales.
Principales tendencias en tecnología para RR.HH. (People Analytics, IA, automatización, HRIS).
Beneficios y desafíos de la implementación de tecnología en RR.HH.

Tema 2. Sistemas de Información de Recursos Humanos (HRIS)

Qué es un HRIS: características y tipos de sistemas.
Funcionalidades principales: gestión de nóminas, seguimiento de tiempo y asistencia, beneficios, formación y desarrollo, etc.
Selección e implementación de un HRIS: criterios y pasos clave.
Integración de HRIS con otros sistemas de la empresa (ERP, CRM).

Tema 3. Reclutamiento y Selección Digital

Plataformas y software de reclutamiento: ATS (Applicant Tracking Systems).
Uso de inteligencia artificial en la selección de personal: chatbots, análisis de CVs, entrevistas automatizadas.
Reclutamiento en redes sociales: LinkedIn, Twitter, Facebook, y otras plataformas.
Big Data y análisis predictivo en reclutamiento: tendencias y prácticas.

Tema 4. People Analytics y Gestión del Talento

Introducción a People Analytics: conceptos clave y aplicaciones.
Recolección y análisis de datos de empleados: fuentes de datos y métricas clave.
Uso de People Analytics para mejorar la retención, el compromiso y el desarrollo del talento.
Desafíos éticos y de privacidad en el uso de datos de empleados.

OBJETIVOS

En menos de un año, nuestros alumnos serán acreditados con el Diploma de CUE en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos, y serán capaces por sí mismos de:

Dotar a los profesionales de las habilidades, conocimientos y herramientas necesarios para liderar y gestionar equipos de trabajo de manera eficiente, fomentando el rendimiento, la cohesión, la motivación y el logro de los objetivos organizacionales.
Obtener las herramientas para ser un líder capaz de inspirar y guiar a los equipos hacia el cumplimiento de metas.
Fomentar una comunicación clara y eficaz dentro del equipo, asegurando que todos los miembros estén alineados con los objetivos del proyecto y los valores de la organización.
Aprender a identificar y desarrollar el talento dentro de un equipo, optimizando las capacidades de cada miembro y promoviendo su crecimiento profesional.
Desarrollar habilidades para prevenir y resolver conflictos de manera asertiva y constructiva.
Aprender a motivar al equipo a través de estrategias que fomenten el compromiso, el sentido de pertenencia y la implicación en los proyectos.
Dotar a los profesionales de conocimientos en metodologías ágiles y otras técnicas modernas de gestión de equipos.
Enseñar a los líderes a tomar decisiones informadas, rápidas y acertadas, especialmente en situaciones de incertidumbre.

DESTINATARIOS

El CUE en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos está dirigido a profesionales o titulados que ya ocupan o aspiran a ocupar puestos de responsabilidad en la gestión de personas, y que desean perfeccionar sus habilidades de liderazgo y gestión de equipos.

Los perfiles más habituales de los alumnos del CUE en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos son los siguientes:

Profesionales con responsabilidades sobre equipos de trabajo, que necesitan mejorar su capacidad para gestionar personas, optimizar el rendimiento y aumentar la cohesión dentro de sus áreas.
Profesionales del área de recursos humanos que se encargan de la gestión del talento, el desarrollo profesional y la cultura organizacional.
Jefes/as de proyectos encargados de liderar proyectos que involucran equipos multidisciplinarios.
Profesionales que gestionan equipos pequeños o medianos y que buscan mejorar sus habilidades para motivar, dirigir y fomentar la productividad de sus equipos.
Emprendedores que gestionan sus propios equipos y necesitan adquirir habilidades de liderazgo para optimizar el rendimiento de su personal y hacer crecer su negocio de manera sostenible.