Descripción
Modalidad Online
3 Meses de Duración
40 Horas Lectivas
Triple Título Final Acreditativo
Se puede definir equipo de trabajo “conjunto de personas con conocimientos y habilidades complementarias, organizadas con un fin común, con un modo de actuar común.” En el ámbito laboral es especialmente importante, ya que la forma en que se relacionan y trabajan los componentes de un equipo es básico para alcanzar los objetivos fijados. Por esa razón, el Triple Curso de Gestión de Equipos de Trabajo es una excelente opción a la hora de formarse en este ámbito.
En una organización que gestiona de manera eficaz los equipos de trabajo se observan grandes beneficios tales como mejora en la comunicación y en la cultura corporativa, aumento del compromiso de los trabajadores, aumento de la motivación o desarrollo de las fortalezas de cada individuo.
PROGRAMA
PROGRAMA DEL TRIPLE CURSO DE GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
Coaching desarrollo profesional estratégico
Introducción
Coaching
Coacher
Áreas de coaching
PNL
El bucle coaching-modelado
Factores principales coaching-modelado
Cuestionario: Introducción
Guiar y cuidar
Cuidado y guía
El entorno
Psicogeografía
Ámbito psicogeográfico
Cuestionario: Guiar y cuidar
Comportamientos
Introducción
Afirmaciones de un coacher
Herramientas
Cuestionario: Comportamientos
Instrucción
Capacidades cognitivas
Ensayo mental
Aceptar la colaboración
Nivel de respuesta
Metacartografía
Imaginación
Práctica - Vista, oído y movimiento
Cuestionario: Instrucción
El mentor
Introducción
La figura del mentor
Jerarquía de valores
Confianza
Práctica - Jerarquía de valores
Cuestionario: El mentor
Patrocinador
Introducción
Mensajes de patrocinio
Rendimiento
Saber escuchar
Patrocinio grupal
Afirmaciones constructoras
Cuestionario: Patrocinador
Modificar situaciones
Introducción
No saber
Dobles lazos
Niveles de aprendizaje
Supervivencia
Cuestionario: Modificar situaciones
Cuestionario: Cuestionario final
Competencias para la gestión de equipos de trabajo
Introducción
Conceptos básicos
La entrevista de evaluación
Evaluación del desempeño
Principios de la Evaluación del desempeño
Preparación de las evaluaciones del desempeño
Técnicas o métodos para la evaluación del personal
Técnica de comparación
Técnicas de distribución forzada
Listas de verificación o listas de control
Diferencial semántica
Escalas gráficas y numéricas
Ventajas de la evaluación del desempeño
Problemas del proceso de evaluación
Objetivos de la evaluación del desempeño
Cuestionario: Competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo
Habilidades de liderazgo
El proceso de liderazgo
Estilos de liderazgo
El liderazgo emocional
Cualidades que debe tener el líder
Habilidades de desarrollo de personas
Formación de equipos de trabajo
Miembro ideal de un equipo de trabajo
Desarrollo de equipos de trabajo
Cómo organizar su equipo
El tiempo y el proceso administrativo
Establecimiento de prioridades
Planificación y fijación de metas
Estrategias para la fijación de metas
Seleccionar personas adecuadas
Grupos y Equipos
Motivación de equipos de trabajo
Evaluación del equipo
Cuestionario: Habilidades de desarrollo de personas
Habilidades de comunicación interpersonal
Introducción
Reuniones
Reuniones informativas y de recogida de información
Reuniones para llegar a un acuerdo
Reuniones creativas
El papel del coordinador de una reunión
Características de un buen coordinador de reuniones
Preparación de la reunión
Tipología de los participantes
Apertura de la reunión
Cuerpo de la reunión
El cierre de la reunión
Métodos y formas para hacerse comprender
El lenguaje del cuerpo
Clave de una reunión con éxito
Consejos y formas en las reuniones de negocios
Causar buena impresión
Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
Una atmósfera adecuada
Factores ambientales
Tipos de reuniones fuera de la empresa
Supuesto práctico
Cuestionario: Habilidades de comunicación interpersonal
Habilidades de gestión de conflictos interpersonales
Sentido de los conflictos
Las personas y las conflictos
Tipos de conflictos
Tratamiento de las conflictos
Descripción de conflictos
Normas generales frente a las conflictos
Descubrir un verdadero conflicto
Conformidad y contraataque
Prever la objeción
Retrase la respuesta
Negación de un conflicto
Admisión de un conflicto
Cuestionario: Habilidades de gestión de conflictos interpersonales
Habilidades de delegación
Delegación eficaz de funciones
En qué consiste delegar
Habilidades para delegar
Comienza la tarea de delegar
Tareas delegables y no delegables
Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
Formación de equipos de trabajo
Miembro ideal de un equipo de trabajo
Desarrollo de equipos de trabajo
Cuestionario: Habilidades de delegación
Gestión de equipos de trabajo
Cómo organizar su equipo
El tiempo y el proceso administrativo
Establecimiento de prioridades
Planificación y fijación de metas
Estrategias para la fijación de metas
Seleccionar personas adecuadas
Evaluación del equipo
Toma de decisiones
Tipos de decisiones
Importancia de la toma de decisiones
Implicaciones en la toma de decisiones
Estilos de dirección
Técnicas para la toma de decisiones en grupo
Cuestionario: Gestión de equipos de trabajo
Comunicación eficaz con el equipo
Planteamiento de una presentación
Tipos de presentaciones
El mensaje
Elementos de apoyo
Comunicación verbal
Comunicación no verbal
Imagen personal
El miedo escénico
Improvisar
Preguntas del grupo
Evaluación
Supuesto práctico
Cuestionario:
Comunicación eficaz con el equipo
Motivación de equipos de trabajo
Introducción
Definición de Motivación
Diferencias entre motivación y satisfacción
Teorías y Modelos
Teorías de contenido
Teorías de procesos
Medio Ambiente
Grupos y Equipos
Motivación de Equipos de Trabajo
Conclusiones
Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo
Cómo impulsar un proyecto de equipo
Condiciones básicas
Como desarrollar el trabajo en equipo
La conducción de reuniones
El método científico de toma de decisiones
Aspectos importantes de la conducción de reuniones
Motivación profesional
Base para lograr buenas relaciones
Problemas humanos
Comportamiento del hombre
La delegación
El arte de mandar
Cuestionario: Cuestionario final
La entrevista de evaluación
Introducción
Conceptos básicos
La entrevista de evaluación
Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
Principios de la Evaluación del desempeño
Preparación de las evaluaciones del desempeño
Técnicas o métodos para la evaluación del personal
Técnica de comparación
Técnicas de distribución forzada
Listas de verificación o listas de control
Diferencial semántica
Escalas gráficas y numéricas
Ventajas de la evaluación del desempeño
Problemas del proceso de evaluación
Objetivos de la evaluación del desempeño
Presentación - La entrevista de evaluación
Cuestionario: La entrevista de evaluación
Delegación eficaz de funciones
En qué consiste delegar
Habilidades para delegar
Comienza la tarea de delegar
Tareas delegables y no delegables
Presentación - Delegación eficaz de funciones
Cuestionario: Delegación eficaz de funciones
Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
Formación de equipos de trabajo
Miembro ideal de un equipo de trabajo
Desarrollo de equipos de trabajo
Cómo organizar su equipo
El tiempo y el proceso administrativo
Establecimiento de prioridades
Planificación y fijación de metas
Estrategias para la fijación de metas
Seleccionar personas adecuadas
Evaluación del equipo
Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
Toma de decisiones
Toma de decisiones
Tipos de decisiones
Importancia de la toma de decisiones
Implicaciones en la toma de decisiones
Estilos de dirección
Toma de decisiones
Técnicas para la toma de decisiones en grupo
Presentación - Toma de decisiones
Cuestionario: Toma de decisiones
Motivación de equipos de trabajo
Introducción
Definición de Motivación
Diferencias entre motivación y satisfacción
Teorías y Modelos
Teorías de contenido
Teorías de procesos
Medio Ambiente
Grupos y Equipos
Motivación de Equipos de Trabajo
Conclusiones
Presentación - Motivación de equipos de trabajo
Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.
Técnicas de dirección de equipos
Introducción
Modelo del continuo autocrático – democrático
El liderazgo situacional
Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos
OBJETIVOS
Los objetivos del Triple Curso de Gestión de Equipos son los siguientes:
- Modificar estados de ánimo o crear nuevas perspectivas sobre modos de actuar de las personas.
- Reestructurar ciertos hábitos o hacer que su cliente descubra ciertas cualidades laborales desconocidas hasta este momento.
- Conseguir el mejor rendimiento de las personas que componen un equipo de trabajo.
- Conseguir un clima de respeto y confianza dentro de un equipos de trabajo.
- Trabajar la motivación del personal y la delegación eficaz de funciones para alcanzar una buena organización de los equipos de trabajo.
DESTINATARIOS
El Triple Curso de Gestión de Equipos está dirigido a todas aquellas personas interesadas en formarse para dirigir y gestionar de manera eficaz un equipo de trabajo.
PVP. 149 PROMOCIÓN 9€
PVP. 149 PROMOCIÓN 9€
TRIPLE CURSO DE GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
-
ALTA EN PLATAFORMA
-
TRIPLE TITULACIÓN DIGITAL
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3 MESES DE DURACIÓN
TRIPLE CURSO DE GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
-
ALTA EN PLATAFORMA
-
TRIPLE TITULACIÓN DIGITAL
-
3 MESES DE DURACIÓN
CONDICIONES DE COMPRA
Triple Curso de Gestión de Equipos de Trabajo de 40 horas lectivas. Dispondrá de 3 meses para finalizar los cursos. El plazo comienza una vez se reciben las claves de acceso.
- Título acreditativo al finalizar cada curso.
- Compatible con cualquier sistema operativo y dispositivos móviles.
- Modalidad 100% online.
Recibirá las claves de acceso a la plataforma en 24 horas laborables. Compruebe la bandeja de SPAM. En caso de no recibir las claves escriba a info@caefo.es.
14 valoraciones en Triple Curso de Gestión de Equipos de Trabajo | Coaching, Motivación y Gestión de Equipos
5 estrellas | 78 | 78% |
4 estrellas | 14 | 14% |
3 estrellas | 0% | |
2 estrellas | 0% | |
1 estrella | 7 | 7% |
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El curso cumple con mis expectativas y su contenido es lo que estaba buscando para completar mi formación.
Excelente
Se aprenden cosas importantes que se pueden usar y mejorar en tu trabajo
Compré el curso el viernes por la mañana, me dijeron que entre lunes y martes recibía las contraseñas y aún no he recibido nada. Así que por ahora, mal
Hola, Mónica.
Hemos reenviado tus credenciales al correo proporcionado y dado de alta con fecha de hoy tu formación. Por favor, confírmanos su recepción.
Saludos.